Web

Самая простая и удобная регистрация на сайте

Лучше всего чтобы на вашем сайте регистрации не было вообще.

Но если все же без регистрации не обойтись постарайтесь учесть следующее:

  • максимально автоматически создавайте профили пользователя где это возможно к примеру после отправки сообщения через сайт или осуществления заказа, написания отзыва
  • дайте пользователю авторизироваться через соц. сети, у многих есть соц.сети и удобней авторизироваться через Вконтакте, Facebook и т.д.

И все же в оставшихся случаях регистрация нужна. Какая она должна быть?

Если исходить из принципа нужно требовать от пользователя делать как можно меньше действий, то остается что регистрация может состоять из одного или двух полей:

  • email
  • пароль

В случае если регистрация в два поля, она одновременно может служить и входом на сайт, достаточно сделать подсказки, дающие понять новому и вернувшемся пользователям это.

В принципе регистрацию можно упростить до одного поля email: пользователь дает имейл и ему присылается письмо с активацией профиля. В таких случаях необязательно использовать капчу, поскольку можно мерять количество отправки формы за одну сессию.

Итого, имеем два варианта самой просто регистрации и регистрации/входа, какую из них использовать решать безусловно вам самим.

СтройПросто – найди своего мастера

Сайт посвящен поиску строительных мастеров и бригад, можно разместить заявку на ремонт или строительство дома. Прикольно, то что это не обычный сайт про строительные тендеры где куча мусора и устаревшие профили мастеров, бригад и других строительных компаний. На СтройПросто только мастера с определенным рейтингом могут видеть заявки и следовательно предложить свои услуги. То есть, определенный уровень качества вам гарантирован. Довольно быстро можно узнать расценки на ремонт. Итого, если вы планируете ремонт, милости просим на СтройПросто

Zappos: от нуля до миллиарда?

Мои соображения/размышления от прочтения книги.

Название книги: Zappos, от нуля до миллиарда. Во многих книгах про достижение успеха подчеркивают многозначные суммы денег, в которые была оценена компания, выйдя на биржу или в очередном раунде инвестиций. Многих это привлекает. Но в книге про Zappos про деньги к счастью очень мало. Очень много про то, что нужно заниматься тем от чего тебя плющит и колбасит и ты с радостью можешь об этом рассказать любому, даже абсолютно далекому от этого человеку и пусть он ничего не поймет, тебя же это прет.

Полагаю, что очень важно, чтобы в любой момент времени события полугодовой давности расценивались как какое-то очень далекое прошлое. Скорость – очень важная характеристика развития личности, бизнеса.

Много говорится о сервисе. И не зря, наиболее сложная составляющая любого бизнеса – это сервис. Не зря японцы придумали мануалы в сотни страниц по соответствию автосалонов их стандартам. Сервис – это маркетинг бесуловно. Скорее да, чем нет, но, здесь есть очень много но. Первое – это то что от некоторых клиентов лучше отказаться, чем тратить время на их обслуживание, здесь важно оценить их адекватность восприятия ценности вашей услуги, если они считают что это даром, смысла тратить на них время нет. Второе, если ты действительно пропустил через себя проблему клиента и решение которое решает эту проблему, клиенты оценят и вернутся еще многократно и не нужно будет тратить на это никаких усилий. Хороший пример – это если у вас нет решения, найдите его у других и предложите клиенту, все равно вы будете тем, кто решит проблему клиента и основные положительные эмоции останутся о вас. В Украине почему-то принято нормальным не рекомендовать конкурентов, даже если они предлагают сервис лучше.

Вобщем, наговорил уже многое про книгу и просто мысли вслух.

Наиболее ценной мыслью книги на мой взгляд является то, что компания строится за счет трех вещей: Бренд, Культура и Канал продвижения сотрудников. То есть, все должны чувствовать себя как дома и вы подбираете людей с которыми вам было бы хорошо жить, если бы вы жили вместе. Каждый сотрудник должен постоянно двигаться вперед и повышаться/увольняться каждые 3-4 месяца.

Отличная книга, рекомендую прочесть. Скачать pdf можно прямо здесь Доставляя Счастье. От нуля до миллиарда

Умеете ли вы писать таски?

Тем, кому часто приходится что-либо пояснять другим людям, доводилось сталкиваться с ситуацией, когда написал одно ТЗ, а выполнено другое ТЗ.

Ниже приведен хороший пример того, как нужно ставить задачи.

Итак, в общем случае задание было следующим:
1. Напишите, какие ресурсы требуются для приготовления яичницы.
2. Какие «технические» операции необходимо совершить, чтобы на столе стояла «Скворчащая, годная к употреблению яичница».
Ниже привожу сверочный список, кому интересно, составьте свой и сравните. В ресурсах и технических операциях сознательно пропущено несколько пунктов, буду рад, если заметите.

Ресурсы: 1. Два яйца. 2. Столовая ложка подсолнечного масла. 3. Плита. 4. Газ. 5. Соль. 6. Вилка. 7. Столовая ложка. 8. Тарелка для второго блюда. 9. Мусорное ведро.
Технические операции: 1. Зажечь газ. 2. Поставить сковороду на зажженную конфорку и через минуту убавить газ до минимума. 3. Налить подсолнечное масло в столовую ложку и добавить его в сковородку. 4. Распределить масло по всей поверхности сковородки. 5. Достать из холодильника два яйца. 6. Взять нож из кухонного гарнитура. 7. Взять первое яйцо в левую руку, а нож в правую. 8. Ударить тыльной стороной ножа по скорлупе так, чтобы появилась трещина на скорлупе. 9. Положить нож. 10. Разъединить половинки скорлупы над сковородкой на расстоянии примерно 5 – 10 сантиметров над поверхностью. 11. Повторить шаги с 7 по 10 со вторым яйцом. 12. Двумя пальцами правой руки взять «щепотку» соли и посолить яичницу. 13. Выждать семь минут. 14. Выключить газ. 15. Поставить на стол тарелку для второго блюда. 16. Взять сковородку в правую руку. 17. Аккуратно вилкой выложить содержимое на тарелку для второго блюда. 18. Сковородку поставить в мойку. 19. Тарелку с яичницей поставить на стол. 20. Достать из кухонного гарнитура вилку и положить рядом с тарелкой. 21. Скорлупу положить в ведро для мусора. 22. Нож положить в мойку.

После этой несложной на первой взгляд процедуры, сотрудники компаний в буквальном смысле расцветали на глазах, приговаривая «Ах вон оно, что от нас требуется»!